Har laget «øvelsesbank» for industrivernet

HMS-sjef Haukø har nemlig laget en egen idébank med forslag til øvelser for industrivernet (se skjermdump av idébanken nederst i saken).

– Goman har seks industrivernpliktige lokasjoner med relativt lik produksjon. Vi produserer dagsferske bakervarer som leveres ut til Coop-butikker over hele landet. Vi har mye aktivitet i løpet av et døgn, og Østfold og Jæren har produksjon hele døgnet, sier Haukø.

Selv om størrelsen på anleggene er ulik, er det mange andre likheter som de drar nytte av.

– Risikoene er mye av det samme. Det er scenarioer som går på alvorlige personskader, som kutt- og klemskader, påkjørsel med truck, alvorlig brannskade og ulike brannscenarioer, sier Haukø.

Idébank med mange øvelser

Likheten i produksjonen har ført til at Haukø tok initiativ til å lage en idébank for øvelser som alle Goman-lokasjonene kan bruke.

– Vi har satt opp ulike forslag til øvelser innen blant annet brann, førstehjelp og varsling. I idébanken er det en kort beskrivelse av den enkelte øvelsen, hvordan den gjennomføres og målene med dem. Man kan også bruke oversikten til å notere erfaringer og evalueringspunkter etter øvelsen og hvem som deltok, sier Haukø, og legger til at selv om de fleste øvelsene i idébanken er realistiske for alle Goman-virksomhetene, er det lov å tilpasse lokalt.

– Øvelsene må selvsagt tilpasses den enkelte virksomhet, men siden vi har et relativt likt oppsett på beredskapsplanen og industrivernet, ser vi at mange kan dra nytte av en felles dokumentasjon. Idébanken er ment som et hjelpemiddel, så ikke alle må finne opp kruttet på nytt, sier Haukø.

Sabotasje og naturhendelser

I idébanken har Haukø lagt inn scenarioer for tilsiktede handlinger og sikkerhetstrusler.

– Vi har lagt inn scenarioer som går på blant annet sabotasje, terror, krig og bortfall av kommunikasjon. Det går på at vi må tenke at vi må kunne stå lenger i en situasjon med kun egenberedskap, sier Haukø, og legger til at virksomheten deres regnes som samfunnskritisk.

– Det at produksjonen er nokså lik, gjør at vi har mulighet til å bistå hverandre dersom et anlegg må stenge ned. Under covid planla vi for å kunne hjelpe hverandre dersom et anlegg måtte stenge på grunn av smitte. Heldigvis var det ingen anlegg som måtte stenge.

De har også lagt inn scenarioer som går på naturhendelser.

– Vi har lagt inn hendelser om ekstremvær og at kritisk infrastruktur blir berørt. Da kan det være utfordrende for oss å få levert varer.

Mange likheter

Alle lokasjonene som er industrivernpliktige har en stedlig industrivernleder, men Haukø fungerer som en vara og reiser ofte rundt og bistår i beredskapsarbeidet

– Vi forsøker å få litt «vinning» at vi er et større firma, og at vi har relativt like risikoer. Min rolle er å bistå litt overordnet, og jeg har tett kontakt med industrivernlederne ved at jeg reiser til lokasjonene eller vi har kontakt over Teams.

Han forteller at konsernet tidligere har slitt litt med industrivern-dokumentasjonen, men at de nå har felles systematikk på Teams og i Sharepoint.

– Alle lokasjonene har likt oppsett i mappestrukturen på Sharepoint og i HMS- og industrivern-mappen. Her finner de også idébanken med øvelser, som vi lanserte i slutten av 2024, sier Haukø, og legger til at de har fått gode tilbakemeldinger på øvelsesbanken.

– Tilbakemeldingene har vært veldig positive, og det blir satt pris på. Det virker som industrivernlederne ser nytteverdien av det, sier Haukø.

Industrivernlederne i Goman har et eget nettverk hvor de kan dele erfaringer.

– Vi har kvartalsvise digitale møter, og imellom møtene kan vi dele bilder, erfaringer og diskutere på Teams. Dette er vi i startfasen på, og vil jobbe mer med fremover, sier Haukø.